고령화 사회로의 접근은 많은 경제적인 문제점을 안고 있다. 고령화 시대에 따른 위협요인을 분석하고, 이에 대한 방안을 마련하는 것이 국가적으로 시급한 문제이며, 기업에서 또한 생산가능인구수의 감소로 인한 인력의 재배치나 고령자의 인력을 활용한 새로운 인적프로세스를 갖추어야 하는 필요
수 있기 때문입니다. 뿐만 아니라 장기근속 직원이 조직의 어른으로서 조직문화를 다잡고 새내기 사원들에게는 멘토역할을 했다는점도 중요한 이유입니다.
2. 고령화 시대 5가지 인적자원관리 방안
노동시장의 고령화 못지않게 기업내 고령화 현상은 불가피한 상황입니다. 이를 해결하기
고령화 시대 5가지 인적자원관리 방안
노동시장의 고령화 못지않게 기업내 고령화 현상은 불가피한 상황입니다. 이를 해결하기 위해서는 기업의 적극적인 대응이 필요한 시점입니다. 고령화 시대에 기업이 주목해야 할 인적자원관리 방안을 크게 다섯 가지 측면에서 알아보겠습니다.
(1) 고령인
관리의 중요성이 증대하고 있다.
6. 지식경영의 대두
현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을
고령화, 고용형태의 다양화 및 취업형태의 다양화), 경영환경의 변화(무한경쟁에 따른 인건비 삭감 요청, 성과, 업적 위주의 인적자원관리로 전환), 종업원 니즈의 다양화도 고도화, 국가복지정책의 변화 등 여러 가지 측면에서 문제점을 안고 있다.
이러한 문제인식을 바탕으로 복지후생제도의 기본