고령화 사회로의 접근은 많은 경제적인 문제점을 안고 있다. 고령화 시대에 따른 위협요인을 분석하고, 이에 대한 방안을 마련하는 것이 국가적으로 시급한 문제이며, 기업에서 또한 생산가능인구수의 감소로 인한 인력의 재배치나 고령자의 인력을 활용한 새로운 인적프로세스를 갖추어야 하는 필요
인구 고령화는 각 나라별로 정도와 속도의 차이가 있기는 하지만 21세기 대부분의 선진국에서 맞게 될 공통적인 사회의 현상이다. 이러한 세계적 고령화의 추세는 미래 사회의 모습을 변화시킬 가장 큰 변수 중 하나로 꼽히면서, 각 나라에서는 그것의 진전이 각 나라의 경제, 사회 등 각 분야에 미칠 영
1. 서론
기업이 추구하는 가치비전 및 기업전략이 글로벌화되면서 이에 따른 인사전략의 수립을 위한 프로세스 역시 정책적 실행 프로세스를 유기적으로 통합 및 관리하는 전략적 인적자원관리모형이 요구되고 있다. 이러한 글로벌 인적자원관리는 네가지의 형태가 단계적으로 나타나는데, 1단계
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.