제 Ⅰ 장 서론
미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망
미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업 내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대별되어 각각 상이한 인사관리를 받고 있다. 즉, 사무관리직 및 전문직에 종사하는 집단과 생산직에 근무하는 집단으로 나뉜
. 연구 주제의 체계적인 접근을 위해 교과서에 소개된 진단적 접근 모델을 응용하여 포괄적인 외부환경의 변화에서부터 시작하여 그로 인한 삼성화재 내부 조직의 변화 양상, 그리고 조금 더 세부적으로 들어가서 교육/보상/이직 등 구체적인 인사관리제도에 대해 연역적으로 풀어나가고자 한다.
관계 중심’으로 특징지을 수 있는 한국문화에서 ‘시스템’과 ‘개인’성향이 강한 미국식 성과주의는 오히려 역효과를 낼 수도 있으나 수많은 기업들이 기존문화를 무조건 부정하며 새로운 인적자원관리시스템을 도입하여 심각한 마찰이 있어 오기도 했다. 성과주의 인사제도가 도입되면서 연봉제
노사분규가 확대되고 장기화되고 있었으며, 외부적으론 원화가치 절상으로 인한 어려움 마저 겪고 있었다. 그때 당시 삼성전자는 전체 매출 16조원 중 반도체 관련 매출이 55%로 수익성 다각화 필요 및 과도한 임금과 복리후생비가 문제로 지적되었으며 조직구조 개혁의 필요성이 대두되었다.
인적자원의 관리가 원활하게 이루어지고 있다는 것뿐 만 아니라 직원들과의 소통 역시 원활히 이루어지고 있다는 것을 뜻합니다. 특히 적재적소에 직무에 맞는 사람을 배치하고 직무를 나누는 것은 특히 변동하는 테마파크의 트렌드에 발맞추기 위해서 다른 조직보다 더 신경 써야 할 부분 입니다. 또