Ⅱ. 3M의 인적자원관리 - 최고의 인력을 최고로 키운다
3M이 혁신적인 기업환경을 조성하는 데는 각 부서가 중요한 역할을 하고 있다. 인력관리부는 미래의 혁신가 들을 선발하고, 어떻게 그들이 평가되고 보상받는가를 결정하는 데 도움을 준다. 인력관리 사업부의 부사장인 케이 그렌즈는 3M의 안정
Incentive Program ‘목표에 기반한 판매 인센티브’
Long Service Employee ‘장기근속사원’
Genesis Grants ‘기원승인’
의료보험혜택
의료비와 치과의료비 제공
신체장애보상
생명보험
가족 혜택
예금과 퇴직 혜택
부가적인 혜택
- 건강 혜택
- 개인적, 가족에 대한 혜택
- 학습 혜택
인적자원관리에 있어 채용, 리더십, 고성과 조직 구축, 시스템 제공, 저비용 고효율 인사조직 설립에 우선순위를 두고 있다. HR 담당자는 이에 따라 HR 프로그램의 구축, 인재전략 시행, 조직성과 증진, 학습 및 개발(Learning &Development) 등 네 가지 구체적 업무를 수행하게 된다.
1)채용
다양성(Div
관리를 해야 한다. 직원들이 각자 효율적인 시간관리 하에 업무를 수행할 수 있도록 자율 출근제를 시행할 수 있다. 핵심 업무에만 집중할 수 있도록 불필요한 회의나 잔업들을 줄이는 것도 효과적일 수 있다. 또한 서로에 대한 높은 이해도가 요구된다. 다양한 교류 시스템을 통해서 회사 내에서 종적
HP회사는 특정분야에 사업역량을 집중하는 경쟁사들과 달리, 2002년 컴팩 합병 후 총 21차례의 소프트웨어 및 서비스회사 인수를 통해 사업 다각화를 추진한 결과 현재 PC는 물론, 프린터, 슈퍼컴퓨터, 휴대폰 등 IT분야의 모든 기기를 생산하는 IT업계의 명실상부한 글로벌 리더로 자리매김했다.
COE
Busine