[인적자원관리] 3M 인적자원관리와 HRM 원칙

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인적자원관리] 3M 인적자원관리와 HRM 원칙에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 3M의 인적자원관리, 그들만의 HRM원칙
- 채용의 기준과 그들의 교육법
- 사원들의 평가, 관리
- 동기부여 & 보상제도
Ⅲ. 3M의 문제점과 개선점

본문내용

Ⅱ. 3M의 인적자원관리 - 최고의 인력을 최고로 키운다

3M이 혁신적인 기업환경을 조성하는 데는 각 부서가 중요한 역할을 하고 있다. 인력관리부는 미래의 혁신가 들을 선발하고, 어떻게 그들이 평가되고 보상받는가를 결정하는 데 도움을 준다. 인력관리 사업부의 부사장인 케이 그렌즈는 3M의 안정된 인력지원체제를 다음과 같이 강조한다.
“3M의 인력관리는 인력시장의 최신동향을 무조건 따라가지는 않는다. 우리는 인력시장의 추세에 다른 일시적인 계획안을 제안하기보다는 오히려 그 결과와 중요성을 파악하기 위해서 그 흐름을 지켜보며 기다린다. 우리는 많은 일을 하기보다는 더 적은 일을 더 잘하려고 노력한다. 우리가 하는 일은 직원들이 업무에 충실할 수 있도록 안정감을 제공하는 것이다.”
인력관리부서는 자신의 임무를 3M 직원들이 회사를 자랑스럽게 여기는 근무환경을 유지하고 개인, 팀, 조직의 성장과 회사에 대한 기여를 증진시키는 것으로 정의한다. 제품의 공정에 있어서의 혁신, 자부심, 만족감은 변함없는 중요과제이다. 3M은 지금도 비공식적으로는 종신고용제를 시행하고 있다. 해고당하는 경우도 있지만, 일반적으로 그런 일은 단지 심각한 윤리적인 문제, 업무수행 불능, 근무의욕 상실, 업무 태만의 경우에만 해당된다. 3M은 이러한 직업의 안정성을 통해 혁신 추구에 수반되는 위험 감수를 장려하고, 업무상 실패에서 얻은 교훈들이 회사의 이익을 위해 활용되도록 한다. 최근 퇴임한 그렌즈의 전임자인 딕 리드스태드는 한때 그가 500~1,000만 달러의 자금이 소요된 한 실패한 프로젝트를 그의 상사와 논의했던 이야기를 들려준다. 그때 상사의 반응은 “그럼, 당신이 실패를 통하여 배운 것을 말해보시오” 라는 것이었다. 이와 유사한 맥락에서 3M의 협동과 자원 활동 정신은 직원들

참고문헌

[참고문헌]
어니스트 건들링, 『나도 3M에서 일하고 싶다』, 세종서적, 2001
3M [Minnesota Mining and Manufacturing Company ] | 네이버 백과사전
한국3M의 인사관리 및 교육훈련 | 작성자 이봉수
짐 콜린스 외, 『성공하는 기업들의 8가지 습관』, 김영사, 1996, 227~228p
http://solutions.3m.com
http://blog.naver.com/chunchingun?Redirect=Log&logNo=8619509
http://www.kmac.co.kr/knowledge/read1.asp?board_kind=4&pk=1075
http://blog.naver.com/cos2414?Redirect=Log&logNo=110010542800
http://blog.naver.com/leebs5520?Redirect=Log&logNo=80025949805
http://blog.naver.com/peter0723?Redirect=Log&logNo=50042947457

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