다양성관리는 연구자에 따라 다르게 정의될 수 있으나 적극적이고 능동적인 기업의 대응을 공통적으로 말하고 있다.
3) 다양성관리의 성과
미국 인사관리자협회와 미국 선진기업의 인적자원관리 전문가를 대상으로 다양성관리의 효과에 대한 조사결과 기업문화개선과 사기향상을 통해 성과에 긍
다음으로 그런 특성 때문에 리더가 된 것인지 아니면 ‘자리가 사람을 만든다’ 는 말과 같이 리더가 된 다음 그런 특성을 갖게 된 것인지 불분명하다. 예컨대 판단력이나 자신감 때문에 리더가 될 수도 있겠지만 리더가 되고 나서 그런 특성이 개발되었을 가능성도 있다. 그리고 리더가 어떤 특성을 갖
인적자원관리는 직원들의 역량을 강화하고, 이를 기반으로 인재를 육성하는 것을 중요시한다. 역량 중심의 인적자원관리를 통해 기업은 직원들의 역량을 향상시키고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 관련하여 다양성 중심의 인적자원관리는 직원들의 다양성을 존중하고, 이를 기반으로 인재를 채용
자원의 중요성을 강조
미국의 루즈벨트 대통령은 물적 자원의 발굴 못지 않게
인적자원의 보존 conservation of human resources 을 강조. 이때 인적자원(human resources) 용어 처음으로 사용.
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채용관리
국내 글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통
ABB는 전기, 모터, 발전기와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 수위 를 차지하고 있는 글로벌 기업, 유럽 최대의 중전 메이커 이다.
100개 이상의 국가에 진출 및 세계적으로 21만여 명의 종업원이 종사 한다.
미국의 GE, 독일의 SIEMENS와 함께 세계 3대 중전기업이다.
기업 성립 배경
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