스템에 대한 기획에서부터 시스템 구축, 운영 / 유지보수 등의 서비스를 제공하여 고객의 프로세스 혁신과 자원활용의 효율성 및 생산성을 높이는 것을 주요 목적으로 한다. 통상적으로 수요처(고개)의 사업 발주에 대응하는 수주형 사업으로, 기술력, 성공사례와 더불어 인적자원이 중요한 요소이다.
및 직무시스템을 통합적으로 접근
25개 직군과 54개 소직군 → 14개 대직군과 35개 소직군으로 통합
12단계의 직무레벨 별 요구수준을 폐지하고 직무기술서 내에 직무
수행자가 필요한 역량을 서술
개별 직원이 인사정보시스템을 통해 조회가능하고, 이를 승진 및
육성의 기준으로 자신을 평가
스템의 재구조화를 필요로 하고 있으며, 이 경우 현재 보유하고 있는 정보시스 템의 자원분석에서부터, BPR(Business Process Reengineering), 미래의 전략적 정보시 스템 수립에 이르기까지의 다양한 분야에 대한 진단 및 자문을 필요로 한다. LGCNS는 경영 요구에 기초한 정보 시스템의 기술 능력을 분석,
스템간에도 똑같은 연결관계가 맺어져 있다. 이런 관계를 반영하여 최근의 정보시스템 경향은 개별적으로 개발되었던 판매정보시스템, 생산정보시스템, 회계정보시스템을 결합하고 있어 각 정보시스템간의 상호관계는 강화되고 있다. 이에 대하여 인사부문은 이들 직능부문과 달라서 다른 직능으로
관리팀이 있다.
1-3 재무 현황
아래에는 ㈜한국 스마트카드의 포괄손익 계산서와 현금 흐름표 그리고 재부상태표에 대한 것이다. 이를 통해서 ㈜한국 스마트카드의 재무상황에 대하여 살펴보자.
2011년을 기말을 기준으로 재무 상태 표를 살펴보자. ㈜한국 스마트카드는 총 자산 2620억에서 유동자