![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0001.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0002.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0003.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0004.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0005.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0006.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0007.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0008.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0009.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0010.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0011.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0012.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0013.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0014.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0015.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0016.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0017.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0018.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0019.gif)
![[인사관리] LG CNS의 역량개발전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73988-0020.gif)
분야
hwp1) LG CNS 기업연혁
2) LG CNS의 핵심사업 소개
3) 재무현황과 조직체계
Ⅱ. LG CNS를 선택한 동기
Ⅲ. 역량개발전략
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
A. 기술교육
1. 업무별 교육 과정
2. 사내석사제도
3. 위탁교육
4. LG 소프트 스쿨
B. 경영교육
1. 직급별 교육 과정
2. 글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사 제도
Ⅴ. 정리 및 전망
Ⅵ. 참고자료
1) LG CNS 기업연혁
LG CNS는 1987년 STM(System Technology Management)라는 이름으로 미국 EDS와 50대 50 합작을 통해 설립되었다.
1995년 LG 그룹의 CI작업에 따라 ‘LG-EDS시스템’이라는 사명을 거쳐 2001년 말 EDS 의 지분을 모두 인수하면서 2002년 1월 ‘LG CNS’이라는 새로운 이름을 갖게 되었다.
1987년 임직원 849명, 140억원의 매출로 시작한 LG CNS는 연평균 35%라는 괄목할만 한 성장률을 기록하며 현재 임직원 5,800여명 매출 1조 2,953억원(2003년)의 굴지의 IT 업체로 성장을 거듭 중이다.
설립 초기, EDS의 선진 기술과 경험을 활용하며 LG 자매사의 시스템 운영을 바탕으로 시작한 LG CNS는 교육과 기술연구 등에 대한 지속적인 투자와 성공적인 사업 수행 경 험을 통해 성장을 가속화하였고, 이를 통해 99년부터는 LG계열사에 대한 의존도를 50% 이하로 줄였으며 2000년 말부터 해외사업을 적극적으로 전개해 필리핀, 중국 등에 현지 법인을 설립하는 성과를 낳았다.
또한, 2001년에는 필리핀 법인, 2002년 싱가폴법인, 2003년에는 유럽법인과 일본 합작 법인을 설립하였으며, 2005년까지 총 매출의 20% 이상을 해외에서 달성할 계획을 가지 고 있다.
2) LG CNS의 핵심사업
LG CNS는 LG CNS는 시스템 구축이라는 단일 서비스가 아니라 컨설팅부터 솔루션, 시스템 구축/운영에 이르기 까지 토털 IT 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있으며 크게 5가지 부문으로 나누어 볼 수 있다.
① Consulting
기업 규모의 확대, 시장과 기술환경의 변화, 고객 요구의 다양화 등 경영환경은 기업 내 정보시스템의 재구조화를 필요로 하고 있으며, 이 경우 현재 보유하고 있는 정보시스 템의 자원분석에서부터, BPR(Business Process Reengineering), 미래의 전략적 정보시 스템 수립에 이르기까지의 다양한 분야에 대한 진단 및 자문을 필요로 한다. LG CNS는 경영 요구에 기초한 정보 시스템의 기술 능력을 분석, 평가하며 산업별·기술별 전문 컨 설턴트에 의해 IT 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
② SI (System Integration, 시스템 구축)
고객의 다양하고 폭 넓은 요구를 해결해 주기 위하여 여러 가지 복합된 하드웨어, 소프 트웨어, 통신 시스템과 관련 전문 요원을 통합하여 최적의 종합 서비스를 하나의 창구로 제공하고 있다. LG CNS는 LG 그룹 30여개 사와 국세청, 대법원과 같은 공공기관을 비 롯한 여러 기업들의 시스템 구축에 참여해 왔고 최근에는 서울시 교통체계 개선에 도 참여하고 있다.
③ IT 아웃소싱 (IT Outsourcing)
IT아웃소싱 서비스를 통해 고객이 기업 본연의 핵심 업무에 집중하여 경쟁력을 높일 수 있도록 하며, 고객 요구에 맞는 전문 서비스를 제공하고 있다.
주요 제공 서비스는 데이터센터서비스, 네트워크 서비스, 분산 컴퓨팅 서비스, 헬프데스 크 서비스, 재해복구 서비스 등이며, 대법원, 특허청 등의 대규모 공공기관을 비롯하여
2. LG CNS 홈페이지 http://www.lgcns.com
3. LG 인화원 홈페이지 http://www.lgacademy.co.kr
4. 매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
5. LG CNS의 사내벤처제도: 신규사업의 조직화 전략
- 김희천 외 3명
6. Interview LG CNS 홍보팀 과장 최규학
