어떤 직무를 어느 정도 수행하고 있으며, 변화하는 환경에 따른 신규 직무를 수행 할 역량을 보유하고 있는지 인사고과제도의 시행을 통해 객관적으로 평가하고 보상하여야 한다. 그럼에도 불구하고 인사고과가 합리적으로 시행되지 않으면 조직구성원의 역량 및 성과에 기초한 합리적인 인사관리의
. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지 했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하기로 하자.
어 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 또한, 배치된 인력의 제반 특성을 파악하고 직무를 평가함으로써 적절한 인력활용이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 내가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책
어슨의 평정척도법이라고 일컬어지며, 1915년 뉴욕 로오드 & 테일러 백화점이 건강, 태도, 근면성, 성실성, 책임감, 직식 등 다양한 요소를 활용한 인사고과를 실시하여 높은 성과를 얻었다.
1917년 스코트를 중심으로 개발된 미국 육군평정척도가 있다. 육군평정척도는 배치와 승진 등 인사관리 기초 자
인사고과는 반드시 평가상에 오류가 발생할 가능성이 높다.
이 레포트는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하였다.
II. 본 론
1. 인사고과의 경험
조직에서 관리자들이 어려워하는 업무 중의 하나가 구성원을 평가하는 것이다. 자신에 대한 객관적인 평가도