합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 요소 중의 하나는 인사고과이다. 조직이 추구하는 특정의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 확보, 유지, 발전이 중요한 요소로서 대두되며 인적자원관리를 지속적으로 수행하기 위한 수단으로서 활용되는 것이다. 따라서 각 개인의 능력, 공헌도, 성과, 인계
. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지 했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하기로 하자.
인사고과는 반드시 평가상에 오류가 발생할 가능성이 높다.
이 레포트는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하였다.
II. 본 론
1. 인사고과의 경험
조직에서 관리자들이 어려워하는 업무 중의 하나가 구성원을 평가하는 것이다. 자신에 대한 객관적인 평가도
일련의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 인사관리란 조직원의 직무 만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적자원의 효율화에 대해 수단을 마련하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 따라서 본론에서는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논해 보겠다.
수 있다. 또한, 배치된 인력의 제반 특성을 파악하고 직무를 평가함으로써 적절한 인력활용이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 내가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 관하여 서술하고자 한다.