인적자원은 그 중에서도 가장 기본적이고 중요성이 큰 것으로 인식되고 있으면서도 인적자원의 계수적 측정이 복잡한 문제점을 가지고 있기 때문에 지금까지 유용한 회계정보로서의 기능을 다하고 있다. 즉, 전통적 기업회계에서는 물적, 재무적 자원만이 자산으로 인식되어 회계처리 되었을 뿐 인적
인적자원회계를 “기업에서 인적자원의 효과적 관리를 위하여 종업원들의 가치 및 활동에 대한 정보를 확인하고 측정․보고하는 일련의 과정으로서, 이를 회계처리 원칙의 연장선에서 투자 또는 비용지출과 수익을 상응시키고 관련정보를 재무적 용어로 조직, 보고, 전달해 보려는 시도”라고 정
인적자원관리 차원의 매니지먼트 프로세스로 확장시켜보자면, “인사계획-인사실천-인사통제”를 관리함으로써 인사관리의 목적을 달성하고자 하는 것이다. 원래, 전통적 인사관리는 장기적인 비전 없이 단기적으로 인사 사안을 처리하는 업무적 차원의 관리 중심이었다. 하지만 급변하는 대내외 기
자원을 집중시킴으로써 경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
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Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장기적 목적과 목
1. 회계학의 다섯 가지 기초적 개념
- <회계학>의 요점 및 정리 -
⑴ 자산: 과거의 거래나 사건의 결과로 특정실체에 의해 획득된 미래의 경제적 효익, 즉 용역잠재력을 가진 자원
⑵ 부채: 과거의 거래나 사건의 결과로 미래에 특정실체가 다른 실체에게 자산이나 용역을 이전해야 하는 특정실체의 의