이야기 속에 숨겨진 원리와 원칙을 알려주고 있다. 나는 이 책에서 특히 인적자원관리의 측면에서 개인의 성공, 기업의 성공이 어떤 식으로 엮여져 있는지 살펴보고자 하였다.
2.책의 핵심내용 소개
이 책은 ‘어떤 마음가짐으로 일해야 하는가’의 주제로 전개된 Part1 그리고 ‘인사의 원칙과 지
번째) 인도네시아 내무부 장관 등이 삽으로 흙을 떠 공장 부지 위에 쏟고 있다. /
포스코와 크라카타우는 70 대 30의 지분 비율로 포스코가 경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되
중에서도 양심적 병역거부에 초점을 맞춘 발표가 그 다음으로 이어지고, 세 번째로는 화장품을 주제로 유럽기업과 한국기업, 그 중에서도 로레알과 태평양 이 두 기업을 대상으로 한 비교발표를 하겠다. 마지막으로는 인권을 큰 테마로 잡아 유태인학살과 외국인 노동자 차별을 발제할 것이다.