인적자원의 양성과 개발은 지식정보화 사회로의 이행을 위한 지식 흡수능력(absorptive capacity)을 배양하는 토대가 된다. 뿐만 아니라 인적자원개발은 지식기반사회의 디지털 낙오를 예방하거나 치료하는 수단으로서 자립적인 경제활동 참여 기회를 제공하는 적극적 복지의 의의도 함께 가진다.
우선 인
인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
3) 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체·사기저하·이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
4) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(
인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한 보상이 근속연수에 따라 보상을 정하는 연공급 제도를 바탕으로 이루어 진 것에 비해, 신인사제도 하에서는 능력과 성과에 따라 보상을 받을 수 있는 직무급 제도를 바탕으로 한다. 국내에
인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한 보상이 근속연수에 따라 보상을 정하는 연공급 제도를 바탕으로 이루어 진 것에 비해, 신인사제도 하에서는 능력과 성과에 따라 보상을 받을 수 있는 직무급 제도를 바탕으로 한다. 국내에서
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서