Ⅱ 본론
1. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리
사회복지조직에서의 인적자원관리는 더욱 중요하다고 볼 수 있는데 이는 사회복지조직의 궁극적인 목적이 클라이언트와 지역사회에서 양질의 서비스를 효과적이고 효율적으로 공급하는데 있으며 서비스 공급을 담당하는 인력에 대한 능력과 자
Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한
인적자원관리의 중요성이 더 높아졌다. 특히 오늘날의 인적자원관리는 단순히 노동력의 관리에서 그치지 않고 조직의 입장에서 종사자 개개인을 중요한 자원으로 인식하고 전략적으로 활용하는 개념으로 인식되고 있다. 따라서 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서
2-2) 구성원 간의 배려를 위해 기업이 나아가야할 인적자원관리
- 사원들간의 배려가 출발하는 지점은 역시 기업전체의 철학 또는 목표에 있다고 생각한다. SAS , 3M사 등 인간존중을 철학으로 하는 회사들의 특징은 경영자에서부터 배려의 시작이 된다. 직원들에 대한 존중, 직원들을 공정히 평가하는
관리 방식은 문제가 많다는 것도 차츰 깨닫고 있다. 이런 기업은 보다 적극적으로 노사관계 개선프로그램을 개발하고자 하기도 한다. 몇몇 기업그룹이나 대기업에서는 이미 미국 등에서 선택한 경영정책방향과 같이 기업 내 노사관계의 획기적 개선을 시도하기도 한다. 이 경우 최고 경영자부터 먼저