1. 내부고발
조직의 구성원이 조직 내부의 비리, 불법행위, 부당행위 등을 고발하는 ‘내부고발’은 기업윤리적인 측면과 기업자체에 있어서도 꼭 필요한 제도이다. 누군가 무엇을 잘못하고 있고 죄를 짓고 있다면, 그는 반드시 그 대가를 치러야 할 것이고 그 점은 개선되어야 할 것이다. 모든 조직에
윤리경영을 실천한 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 시장가치(주가상승률)와 매출액 영업이익율에 있어서 매우 높은 수치를 보이는 것으로 밝혀졌다. 2001년 기준 30대 기업집단에 속하는 30개 기업을 대상으로 1999년부터 2002년까지 4개년 자료에 근거한 것이다.
사례기업으로 풀무원을 선정한 이유는
시스템'을 가동하여 내부 직원에 대한 비리 예방과 감독을 강화하는 기업들이 늘어나고 있다.
기업들은 외부 인사 영입 시 도덕성 검증을 대폭 강화하고 있다. 인사컨설팅 업체 '타워스왓슨'의 박광서 대표는 "경력직원 채용할 때 예전에는 인적 네트워크를 통해 신상이나 평판을 조사했지만, 최근에는
시, 강매(强賣) 등의 불공정 거래를 하지 말 것, ⑧ 분식결산(粉飾決算)으로 이해관계자를 기만하지 말 것, ⑨ 사회복지에의 공헌 등을 들 수 있다. (경영의 실제, 피터 드러커)
과거에는 기본적으로 기업을 운영하는 데 있어 법적ㆍ경제적으로 아무런 문제만 없으면 경영활동을 전개할 수 있었다. 그러
Ⅰ. 기업인적자원관리
인적자원관리시스템 정보화 시대에 기업인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업인적자원관리의 새로