관리 등이 초기 PE사의 성공 요인으로 작용하였다.
하지만 시간이 흐를수록 이러한 전략상의 문제점이 드러나면서 초기의 높은 성장률을 계속 유지할 수 없게 되었다. 저가 정책이 점점 한계에 부딪히기 시작했고, 인력 관리의 측면에서는 조직 구성원의 자발적 참여를 위한 수평적 구조와 팀제도, 그
(2) Donald C. Burr의 개선 노력과 PE의 변화
1> 시장의 확보
1982년 3월 이후 성장에도 불구하고 시장점유율과 수익이 개선되지 않자 창립자인 Donald C. Burr는 Gerald Ginter를 물러나게 하고 자신이 다시 경영을 하였다. 그리고 메이저 사와 대응하기 위한 전략을 정비하게 된다.
Burr가 메이저사로부터 그들의 시
People Express의 역사
미국의 항공 업계의 규제 완화
Gerald Gitner와 Melrose Dawsey를 합병하여 1981년에 서비스를 개시
1983년 성공적인 벤처기업의 모델제시
영국의 The Economist에 의해 미국 역사상 가장 빨리 성장한 기업으로 뽑힘
1986년 9월 15일 Texas Air Corporation에 흡수 합병됨을 공식 선언
People Express의 6가
사들은 Southwest의 비행기가 이륙하지 못하도록 모든 정치적이고 법적인 수단을 다 동원했고, 4년간의 법정 공방으로 Southwest는 거의 도산지경에 이르기도 했다. 하지만, 이러한 상황을 역전 시킨 것은 그들의 비교 우위 전략 때문이었다. 앞으로의 몇 가지 분석을 통해, 이러한 어려운 상황을 어떻게 극복
사회적인 맥락 안에서 파악한다. 개인의 이해가 타인과 나아가 사회와의 관계성 속에서 규정지어진다고 보며, 따라서 관계를 우선시하는 특징을 가진다. 이러한 특징 아래 공동체주의적 기업경영에서는 관계성에 기반한 인적자원의 특수성, 대체불가능성을 강조한다. 이는 채용 시 기업의 특수한 문화