1.1 문화의 개념
기업문화에 대한 정의를 하기 전에 먼저 문화의 개념에 대한 정의가 앞서야 할 것이다. 문화란 일정한 사회집단의 외견상으로 나타나고 있는 행동양식, 풍습, 언어, 사회적 산물 등과 사람들의 마음속에 공유되고 있는 가치, 규범, 신념 등의 모든 것을 지칭하는 포괄적인 개념이다. ‘
분석된다.
조직적인 측면에서 보면, 일본기업은 미국기업의 조직구조에 비하여 덜 공식적이고 표
준화되었다. 따라서 미국기업은 일본기업에 비하여 사업부제적 조직이 강하고 재무나 회
계부문이 큰 힘을 발휘한다. 그리고 업적평가와 이에 상응하는 보수도 체계적이다. 이런
기업문화의 차이에서
기업문화의 개발은 이들 요소를 바람직한 방향으로 개발함으로써 이루어질 수 있다. 그리고 기업문화를 알기 위해서는 이들 요소를 이해해야 하는데, 이들 요소간의 밀접한 상호연결성과 상호의존관계 때문에 기업문화의 전반적 문화체제 내에서 어느 한 요소의 개별적인 분석은 매우 어려운 것이 사
문화하는 등의 업무를 재설계하는 방식으로 시장에 빠르게 대응하고자 하였다. 결과적으로 다른 기업들이 시장에 대응하여 제품을 생산하는데 6~8개월의 기간이 소요되는데 반해, 하이얼은 3~4개월로 단축하였고 이 시스템은 유수의 비즈니스 스쿨의 교재로 활용되고 있다.
그리고 OEC라고 불리는 통제
결정적 계기가 된 것은 IMF 경제위기라고 할 수 있다. IMF 시대에 우리 기업의 대외경쟁력이 약화되면서 경쟁력 강화를 위한 새로운 보상체계의 도입 필요성이 대두되었다. 지금까지의 임금체계는 연공급으로서 직무의 내용과 성과가 개인의 보수에 연결되지 않으므로 동기유발이 미흡한 실정이었다.