일본 주류유통은 총판, 도매상, 소매상을 거쳐 소비자로 이어지면 리베이트(rebate)제, 반품제도, 재판매가격 유지제도 등 매우 복잡하여 결과적으로 외국기업에게 비관세장벽으로 작용하고 있음.
진로는 2000년 이전까지는 시장진입 차원에서 총판제도를 유지했으나 2000년 이후 적정이윤을 보장하는 특
국제화에서도 설 자리가 없다. 1학년 과정은 학비가 없다고 선전하는 어느 대학의 경우를 보면서 느끼는 씁쓸함도 마찬가지다. 저가 공세로 유치한 외국인 유학생 정책은 결국 한국 교육시장에 부메랑이 되어 돌아 올 것이다. 외국인 유학생 3만 3000명 시대에 국가적 차원에서 체계적인 정책과 지원이
시장에 진출함으로써 매출액을 크게 증대시킬 수 있다. 기업이 자기 상품을 판매하는 영역은 국내 판매와 해외 판매로 나눌 수 있다. 세계적인 대기업들의 경우 매출액 가운데 절반이상을 해외에서 벌어 들이고 있다. GE(미국), BP(영국), Vivendi Universal(프랑스), Deusche Telekom AG(독일), Toyoda Motor Company(일본),
4. 스타벅스 아시아 시장 진입사례
1) 한국 진출 사례
(1) 진입 과정
스타벅스는 신세계의 자회사인 에스코코리아와의 합작투자를 통해 99년 7월 이대 점을 시작 한국에 첫 점포를 선보였다. 한국 스타벅스는 미국 본사로부터 커피관련 기술, 차별화된 서비스전략, 점포이미지 포지셔닝 전략 등 스타
해외진출 등 외식산업의 국제화가 이루어 졌다.
특히 미국의 외식산업은 패스트푸드를 중심으로 발전하였는데, 미국의 외식산업이 발전하게 된 배경은 다인종의 복합국가, 실용성을 중시하는 식습관, 프론티어 정신, 스피드와 편리성 추구, 식생활 측면의 적합화 경향(미국인들이 좋아하는 육류와 방