. 그만큼 단어 하나까지 철저히 손님 입장에 서는 마음가짐을 갖겠다는 것이다. ’손님은 신’이라는 일본식 상술의 극치가 응축된 단어가 아닐까 싶다.
이세탄 직원들의 ‘머천다이징(merchandising) 노트’에서 찾을 수 있었다. 머천다이징 노트는 상품에 대한 손님의 반응을 기록하는 작은 수첩이다.
백화점 '버그도프 굿맨', '니먼 마커스' 등에 20여개 매장을 갖고 있다.
ㄹ. 일본 시장 진출
- 아모레 퍼시픽은 60여 년간의 노하우를 집대성, 동양의 아름다움을 현대적으로 승화시킨 글로벌 대표 브랜드로 아시아 경제의 중심이자 상품선택에 까다로운 일본 고객의 공략을 나섰다. 아모레퍼시픽은
이세탄에 비해 패션의류 부문이 약하다는
판단하에 해외 유명브랜드를 중심으로 본격적으로 패션성의 강화를 지향
③1층에는 페라가모 부틱을 신설하고 에르메스,티파니,루이비통,코치,
까르티에 등 특선 부틱을 한층 강화
④엔高에 의한 내외가격차의 시정, 전통과 신용, 각 브랜드의 상품 개발력
시장도 있기 때문에, 백화점은 백화점의 강점인 브랜드力 및 고객기반, 인재력등을 활용하여, 소매시장 이외에서도 성장할 기회를 검토해야만 함.
신규사업개척을 할 때에는, 백화점 단독으로 실행하는 방안도 있지만, 노하우를 가지고 있는 외부파트너와의 전략적제휴도 좋은 선택이라 판단됨
경영체, 그리고 공장 자체의 자체 판매활동 등이 그것이다.
중국의 소비재 유통구조에서 3급 도매체제의 철폐는 도매-소매 유통기구간의 구입 및 판매방식이 다양화되는 결과를 낳았다. 과거 계획경제체제 하에서의 통일구매,일괄판매의 구입 및 판매방식이 1980년 5기 전인대 3차 전체회의의 결정에