임금관리의 기초
I. 보상의 개념과 보상관리의 의의
1. 보상의 개념보상이란 종업원이 기업을 위해 과업을 수행한 성과에 대하여 기업이 종업원에게 제공하는 일체의 대가이다. 보상에는 외재적 보상과 내재적 보상이 있다. 전자는 직무를 수행한 반대급부로서 급여, 복리후생, 승진, 인정 등이
관리의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
3) 인적 자원관리의 목표
(1) 생산성 목표와 유지목표와의 균형
생산성 목표는 과업 그 자체의 달성을 위한 목표이고, 유지목표는 조직의 과업과는 별도의 조직 자체의 협력체제 또는 조직의 인간적 측면에 관계된 목표이다.
(2) 연공주의와 능력주의의 조화
연
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human resources management)란 학자에 따라 다양하게 정의되고 있으나 일반적으로 기업이 필요로 하는 인력을 조달 ․ 유지 ․ 개발 ․ 활용하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 인적자원관리도 경영활동이기 때문에
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human resources management)란 학자에 따라 다양하게 정의되고 있으나 일반적으로 기업이 필요로 하는 인력을 조달 ․ 유지 ․ 개발 ․ 활용하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 인적자원관리도 경영활동이기 때문에
보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, CJ그룹의 보상관리(복리후생을 중심으로) 사례를 통해 조직체 및 조직구성원과 보상 사이의 연관성에 대한 심층적인 연구를 시작하였다.
2. 이론적 논의
2.1. 보상(Compensation)의 개념보상은 조직의 구성원으로서