분야
hwp1) 의의
2) 중요성
3) 인적 자원관리의 목표
(1) 생산성 목표와 유지목표와의 균형
(2) 연공주의와 능력주의의 조화
(3) 근로생활의 질 향상
2. 인적 자원관리의 환경
1) 내부환경
(1) 노동력 구성비의 변화
(2) 가치관의 변화
(3) 조직규모의 증대
2) 외부환경
(1) 정부개입의 증대
(2) 경제여건의 변화
(3) 노동조합의 발전
(4) 정보 기술의 발전
3. 직무분석과 직무평가
1) 직무분석
(1) 직무분석의 의의
(2) 직무분석의 방법
(3) 직무기술서와 직무명세서
2) 직무평가
4. 인적 자원관리의 주요활동내용
1) 확보관리
(1) 모집
(2) 선발
(3) 배치
2) 개발관리
(1) 교육훈련
(2) 경력개발
(3) 인사고과
(4) 인사이동
3) 보상관리
(1) 임금관리
(2) 복지후생
4) 유지관리
(1) 인간관계관리
(2) 안전보건관리
5. 노사관계관리
1) 노사관계의 개념
2) 노동조합
(1) 노동조합의 개념
(2) 단체교섭
(3) 단체협약
(4) 부당노동행위
(5) 노동쟁의
(6) 쟁의 행위
(7) 노동쟁의의 조정
3) 경영참가제도
6. 인적 자원관리의 발전 방향
1) 통합적 인적 자원관리
2) 전략적 인적 자원관리
1) 의의
인적 자원관리란 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정으로 정의된다.
2) 중요성
기업규모의 확대와 발전에 따라 근로자들을 인간으로서 보호, 개발시킴과 동시에 복리후생, 교육, 임금 등에 관한 제 문제의 해결이 요청도기 때문에 오늘날 인적 자원관리의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
3) 인적 자원관리의 목표
(1) 생산성 목표와 유지목표와의 균형
생산성 목표는 과업 그 자체의 달성을 위한 목표이고, 유지목표는 조직의 과업과는 별도의 조직 자체의 협력체제 또는 조직의 인간적 측면에 관계된 목표이다.
(2) 연공주의와 능력주의의 조화
연공주의는 구성원들을 승진 승급시킬 때에 연령, 학력, 근속 연수와 같은 속인적인 요소를 우선시하는 것이다.
능력주의는 구성원들의 승진, 승격, 승급에 있어 개개인의 실적과 성과에 기반하는 능력의 우위를 중요시하는 인사제도이다.
(3) 근로생활의 질 향상
종업원이 그들의 조직생활을 통하여 그들의 주요한 욕구를 충족시키는 정도로 인간의 존엄과 성장을 촉구하기 위해서 근로생활의 질 향상을 위한 프로그램이 운용되고 있다.
- 여러분의 소중한 꿈 이루시기 바랍니다 -
