문제점들의 표출로 인해 연공주의 인사에서 능력주의 인사로의 전환이 필요하게 되었다. 즉, 능력과 업적에 따라 다르게 대우해 줌으로써 열심히 일하고자 하는 동기를 부여하고 무사안일을 줄여 나가고자 하는 것이다.
그럼 능력과 업적에 따라 임금을 결정하는 연봉제는 어떠한 것인지 살펴보자.
임금피크제 대상범위의 지나친 확대, 사내 서열·직함 및 대인관계의 변화, 업무변화에 따른 업무 만족도의 저하
국민은행 임금 피크제 실시에 대한 찬성율을 조사한 결과 아래와 같이 대부분의
직원들이 찬성하고 있는 가운데 상위직급 에서 찬성율이 높고 하위직이
낮아 상하위 직급상에 인사적
임금을 기본원리로 한다.
(2)장․단점
1)장점
직무급은 직무에 상응하는 급여지급을 함으로써 개인별 임금차의 불만을 해소할 수 있으며, 인건비관리의 효율성을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 능력주의 인사풍토를 조성하는데 용이하다.
2)단점
반면에 직무급은 직무평가 및 직무분석등이
기준은 그 자체가 임금체계의 내용이 된다기 보다는 직무급, 연공급, 직능급 등을 산출할 때 함께 고려되는 경우가 많다.
Ⅲ. 임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
연공급이란 개개인의 학력, 자격, 연령등을 감안하여 근속연수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계이다. 그러므로 이 유
Ⅲ. 임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
연공급이란 개개인의 학력, 자격, 연령등을 감안하여 근속연수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계이다. 그러므로 이 유형에서는 일반적으로 근속연수가 많아짐에 따라 기준급 또는 단위 임금율을 높아지는 것이 특징이다.
2) 장․단점