고령층의 실업을 어느 정도 완화할 수 있고, 기업 측에서도 인건비의 부담을 덜 수 있을 뿐 아니라, 한 직종에서 평생을 보낸 고령층의 풍부한 경험과 노하우를 살릴 수 있는 장점이 있다. 반면 각 기업의 특성을 무시한 채 일률적으로 임금피크제를 적용할 경우 임금수준을 하락시키는 편법으로 작용할
고령화 현상 대처방안에 대하여 논의하고 세부적으로 정년제도 개선에 부합하는 제도로서 민간, 공공 부문에 도입되고 있는 임금피크제에 대한 영향 분석을 통해 공무원 정년제도 개선에 미치는 실효성을 분석해 보고자 한다.
임금피크제는 정년에 가까운 고령인력의 연봉조정을(보통의 경우 삭감)
임금삭감의 뉘앙스가 강한 임금피크제라는 용어 대신 정년보장의 성격이 강하며 임금피크제를 포함하는 개념인 워크쉐어링(Work Sharing)이라는 용어를 사용하고 있다.
(3) 신용보증기금과 일본기업의 임금피크제 도입의 차이
일본 기업은 현재 소기업의 66%, 대기업의 77.5%가 ‘고령자 고용확대제도’를
임금을 감액하는 제도입니다.
기업은 인건비 부담을 완화하고 근로자는 고용이 연장되어 노사 모두 윈-윈 할 수 있는 임금제도입니다임금피크제는 일정 연령이 되면 임금을 삭감하는 대신 정년은 보장하는 제도이다. 워크셰어링의 한 형태로, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년
인력을 개발할 수 있도록 노력해야 한다는 것이다. 또한 자기개발을 위해 직장을 떠나야 하는 시기와 남아야 하는 시기에 대해서도 설명해 주고 있어서 다음 경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변