임금이 동기유발 수단으로서 활용되지 못하고 있는 실정이다.
2) 우리나라 기업들의 임금체계 문제점
1. 연공서열형 임금체계
우리나라 기업의 전통적인 임금관리는 연공서열에 의한 연공급이다. 연공급은 고용안정과 생활보장을 이룩하고 노사관계를 안정화하는 장점이 있다. 이 때문
임금은 기업의 가치창출의 목적과 종업원 생활향상의 목적에 부합되어야 한다.
2) 공정성의 이념과 목표
임금관리의 이념과 목표는 공정성의 이념과 목표에 초점을 맞추어서 실현되도록 전개되어야 한다. 기업의 임금은 노사 양 당사자가 이해를 달리하는 데 문제가 있다. 기업은 구성원간의 제로
임금은 기업의 가치창출의 목적과 종업원 생활향상의 목적에 부합되어야 한다.
2) 공정성의 이념과 목표
임금관리의 이념과 목표는 공정성의 이념과 목표에 초점을 맞추어서 실현되도록 전개되어야 한다. 기업의 임금은 노사 양 당사자가 이해를 달리하는 데 문제가 있다. 기업은 구성원간의 제로
부지에 세계 5대 규모의 조선소 및 산업기계 공장을 건설하여, 96년부터 본격가동하였다. 이것이 한라중공업삼호조선소이다. 한라중공업은 IMF를 전후하여 몰락하여간 여러 재벌기업에서 볼 수 있는 전형적인 무능함과 자본의 확대재생산에 대한 끝없는 욕심에 따른 붕괴를 그대로 보여주고 있다.
. 한진중공업 조선3사가 통합(1999년)했고, 부도처리되었던 대동조선이 매각(2001년)과정을 거쳤다. 한라중공업이 삼호중공업으로 명칭을 바꾸면서 현대중공업에 의해 위탁경영되었으며(1999-2001년), 대우조선이 워크아웃 판정을 받고 재무구조 개선작업에 들어가(1999년) 워크아웃을 조기종료했다(2001년).