수요변화예측에 대응
order없이도 SKU관리, 할당을 통해 미리 원활하게 공급
Delivery : 1-2 day after order
No back room (over stock)for excess inventory
Little inventory in supply chain
기업의 목표, 전략을
초과하는 최신IT도입은
오히려 비용만 증가
기업의 목표, 전략에 맞는 정보 시스템이
구축, 운영되어야 함
ZARA는 이러한 분권화된 결정시스템을 통해 스피드를 확보한다.
3. 타 경쟁사들과 달리 ZARA는 사실상 no advertising을 하고 있다. 판매 촉진을 위해 s/s& f/w 각 시즌이 시작할 때 일 년에 두 번 광고를 하고, 새로 오픈한 매장을 알리는 프로모션 정도에 그친다. 따라서 자라의 마케팅 지출은 수익의 0.3%
Zara 사의 마케팅 비용은 수입의 0.3% (타 경쟁업체 3~4%)
광고가 적은 대신, 상점에 신경을 많이 씀
(가장 번화하고 주요한곳에 위치, 상점매니저는 의류에 대한 결정권
전권을 가지지만 점포외관과 분위기는 결정권 없음)
Zara 옷의 가격은 생산관리자가 정한 정찰제
인터넷판매 하지 않음
(반
Ⅰ. 서 론
현시대적 흐름은 인터넷의 발달에 따른 기업에서의 회사 정보를 저장하고 활용할 수 있는 많은 양의 데이터 가 필요하게 되어 빅데이타의 중요성이 날로 증가하고 있다. 클라우드"가 다양한 기술을 포함한 용어인 것처럼, 포괄적 용어 "빅 데이터"는 아주 모호할 수 있다. 빅 데이터 시스템
operational connection. Also, Zara has expanded to Asia and influencing Korea as well.
To Zara, fashion is about customers needs and reactions interacting with new designs and therefore produce a better product. For this, Zara especially focused on flexibility and vertical steps of production line to quickly adapt to fast changing customers' needs. Our group believes that hospitality busines