자원봉사 잠재인구가 현저하게 불어났고, 실제로 활동 중 인 활동인구 또한 크게 증가하였다.
위와 같은 배경에서 이제는 자원봉사활동이 개인의 영역에서 기업의 경영활동의 일부로 보다 폭넓은 영역으로 확대되기 시작하였다. 기업의 사회공헌활동에 대한 관심이 높아지는 추세에 따라 이제는 더
3. 결론 및 시사점
원칙적으로 기업은 불황기라 할지라도 일정한 범위 내에서 사회공헌활동을 지속적으로 전개하는 것이 바람직하다. 그러나 지금까지 해온 방식의 연장선상에서 단순히 규모나 범위를 축소하는 것만으로 문제가 해결되지는 않는다. 사회공헌활동의 목표와 전략의 전반적인 수정과
활동이라고 하지만, 자신의 행동에 대하여 스스로 판단하고 결정을 할 수 있는 능력, 즉 자기 결정권이 있는 사람이라야 진정한 자원봉사자 일 것이다. 외국의 경우 자원봉사자를 셀 때 국가에 따라 다르나 14세 이상, 15세 이상,16세 이상,18세 이상, 성인 등으로 나이를 제한한 자료들이 있으며, 우리나라
* 기업의 자원봉사활동 현황과 기업자원봉사 활성화 방안
I. 기업의 자원봉사활동 현황
우리나라기업의 사회공헌활동은 경제발전이 시작된 1960년대부터 부분적
으로 나타났으나 기업의 사회공헌활동보다는 경제적 기능이 더 중시되었고
1970년대에 들어 기업의 사회적 책임론이 서서히 대두되
기업의 전통적 사회공헌 방법인 자선 및 기부 등의 활동이 일반인들로부터 부정적인 이미지를 받은 것에 비해 사람들의 소중한 시간과 재능으로 하는 봉사활동은 일반인들에게 좋은 인상을 남기는 것과도 관련이 있으며, 우리나라기업들의 임직원 자원봉사활동의 증가 역시 이와 같은 맥락으로 설명