II. 장기경영계획의 목표성
장기경영계획이 전략적이어야 한다는 것은 곧 장기경영계획의 목표성과 직결된다는 사실이나 마찬가지이다. 왜냐하면 전략적인 것은 바로 목표적인 것이기 때문이다.
따라서 장기경영계획을 목표의 계획이라고 한다면 단기계획은 실행의 계획이며 실행의 계획은 목표의
Ⅰ. 중소기업 전자상거래 전략
1. 요인분석
중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전략 및 기업성과와의 관계를 보다 더 적절하게 설명할 수 있는 요인을 도출하기 위하여 요인분석을 실시하였다. 요인분석에 의하여 중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전
①소유와 경영의 미분리, ②경영자와 종업원 및 고객간의 밀접한 개인적 접촉, ③자본조달의 곤란, ④많은 기업체수 등을 꼽고 있다.
그밖에 대기업과 비교할 경우 낮은 생산성, 저자본비율, 저임금 수준, 빈번한 기업의 출현과 몰락 및 과당경쟁 등이 중소기업의 일반적 특성으로 알려져 있다.
Ⅰ. 개요
조직의 성공은 구조, 기술, 인적자원을 포함한 모든 다른 요소들이 얼마나 잘 조화롭게 상호작용이 이뤄지느냐에 따라서 좌우된다(Baird and Meshoulam, 1988; Woodward, 1965). Lorsch 와Allen(1973) 및 Lorsch 와 Morse(1974)은 구조, 과제, 사람, 운영이 보다 더 잘 연계되면 될수록 조직의 성과는 높아진다고 보고
계획적이든 비계획적이든 한 조직이 관여하는 모든 개발활동을 포함한다\"고 주장한다. 통상적으로 신입사원 개발 활동은 신입사원의 입사 1년 차에 행해지는 오리엔테이션, 직무훈련, 현장 학습으로 구성되고 시기에 관한 논란이 있지만 채용이 끝나자마자 시작하여 입사 1년 후에 종료한다고 보는 것