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분야
hwpⅡ. 채용의 개념
Ⅲ. 채용의 변화
Ⅳ. 채용의 패턴
Ⅴ. 채용의 경향
Ⅵ. 채용의 내정
1. 채용내정의 의의
2. 채용내정의 요건
3. 채용내정의 종류
1) 채용예정자
2) 채용결정자
4. 채용내정의 취소
1) 채용 예정자의 취소
2) 채용결정자의 취소
5. 채용내정자의 제규정 적용
1) 근로기준법
2) 취업규칙
Ⅶ. 채용의 자유
1. 유럽연합(EU) 채용의 일반적 자유(General freedom to recruit)
2. 채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitutional rights of egual treatment)
2) 동등대우에 관한 EEC 지침(Direictive) 76/207
Ⅷ. 채용의 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외원정대 떴다
4. 색다른 면접을 시행하다
5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다
6. 집단토론면접을 보는 기업 사례
Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
참고문헌
조직의 성공은 구조, 기술, 인적자원을 포함한 모든 다른 요소들이 얼마나 잘 조화롭게 상호작용이 이뤄지느냐에 따라서 좌우된다(Baird and Meshoulam, 1988; Woodward, 1965). Lorsch 와Allen(1973) 및 Lorsch 와 Morse(1974)은 구조, 과제, 사람, 운영이 보다 더 잘 연계되면 될수록 조직의 성과는 높아진다고 보고했다. Galbraith(1977)는 조직의 성공을 위하여 다섯 가지의 내부 요소들- 과업, 구조, 정보와 의사결정, 보상 시스템, 사람- 사이의 내적 정합성이 필요하다고 주장하였다. 이와 같은 역학과 논리는 인적자원개발과 채용에도 그대로 적용이 가능하다. 즉 개발과 채용은 내적 정합성이 있어야 하고 상호 보완하여야 한다. 개발과 채용의 상호보완적 관계에 관해서 시스템이론 관점에서 조직 수준, 프로세스 수준에서 논의한다.
조직 차원에서 상호보완 관계를 밝히기 위하여 개발 및 채용의 두 전문분야에서 이미 잘 알려져 있고 기본 이론으로 받아들여진 일반 시스템이론에 입각해서 설명을 시도할 할 것이다. 이는 시스템이론이 시스템의 목적과 시스템의 부분뿐만 아니라 시스템의 부분 사이의 관계를 직접적으로 말해주고(Swanson, 1999; von Bertalanffy, 1968), 공통의 원칙을 사용하면서 많은 복잡한 조직을 이해하는 것을 돕기 때문이다(Jacobs, 1988).
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 채용의 개념
채용은 전통적으로 “조직의 빈자리를 채우기 위해 자질을 갖춘 우수한 사람을 선발하는 과정”으로 정의되어 왔다. 그러나 채용관리의 중요성이 커지게 되어 “기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보의 수집과 분석, 외부노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사원, 조직내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(Job posting), 법률적 규제와 환경적 제약의 정확한 이해를 포함하게 되었다.
◎ 김진희, 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구 : N사 사례를 중심으로, 서울시립대학교, 2009
◎ 방준식, 채용내정법리의 재고찰, 한국노동법학회, 2010
◎ 박원배, 채용에 있어서 차별금지, 고려대학교 노동문제연구소, 2011
◎ 최승준, 국내기업의 채용전략이 바뀌고 있다, 한국인사관리협회, 2006
◎ Robert Wood 외 1명, 채용과 선발의 심리학, LG경제연구원, 2003
