채용의 개념
채용은 전통적으로 “조직의 빈자리를 채우기 위해 자질을 갖춘 우수한 사람을 선발하는 과정”으로 정의되어 왔다. 그러나 채용관리의 중요성이 커지게 되어 “기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보의 수집과 분석, 외부노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사원, 조직내 내부노동
기업은 필요로 한다.
셋째는 올바른 가치관을 가진 사람이다.
끝으로 세계 최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람이다.
기본적으로 외국어는 물론 주변지식에 대해서도 끊임없이 공부하며 호기심과 도전의욕을 갖고 세계 최고를 목표로 시야의 폭과 생각의 깊이를 더해가는 젊은이가 참으로 필요하
경영의 중요한 부분인 조직관리에서 가장 중요한 것은 직무성과의 향상이라고 볼 수 있다. 생산성이라고도 표현되는 직무성과는 채용, 배치, 훈련등 경영의 일련의 과정을 통해 이루어진다. 채용의 경우 회사의 직무를 수행하는데 있어 필요한 기본적인 Competencies를 함양한 인물을 서류심사, 면접등을
채용관행에서 벗어나 현장조직 중심의 채용관리가 이루어지고 있으며, 정규직 중심의 고용에서 비정규직 중심의 고용으로 바뀌어 가고 있는 추세이다.
이러한 변화 속에서 기업은 조직이 필요로 하고 기업에 적합한 인재, 즉 'Right People'을 보다 효과적으로 확보하기 위해 기존의 주먹구구식 채용
기업과는 경영이념을 비롯하여 미션, 비 전, 전략 등 많은 부분에서 차이가 있을 것이라 생각한다. 또한 병원은 의사, 간호사, 기사 등 전문적인 지식을 갖춘 동시에 서로 다른 성격을 가진 집단과 일반 행정업무를 담당하는 직원들이 한 조직에서 근무하는 공간이다. 그러므로 우리가 보통 생각하는 일