재고, 자재관리시스템
I. 자재소요계획(MRP) 시스템의 의의
1. MRP 시스템의 의의
자재소요계획(MRP : Material Requirement Planning)은 미래의 일정기간의 생산계획을 달성하기 위하여 자재명세와 생산계획을 통해 말단 부품까지의 소요 일정을 산출하여 궁극적으로 자재 수급, 리드타임, M0Q(Minimum Order Quantit
전사적자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사
생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재 구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
ERP의 주된 목적은 영업, 생산, 구매, 자재, 회계, 인사 등 사내
생산전략이 있다.
2.2.1 추종전략
순수 추종전략에서는 기간별로 생산능력을 수요에 맞춘다. 이 전략을 사용하는 경우, 근로자를 채용/해고 하면서 생산율을 수요와 일치시킨다. 따라서 월별 노동력은 변동하지만 완제품 재고는 일정하다. 이 전략은 주문생산업체에게 적합한데, 이런 업체의 경우
발전단계
1단계
2단계
3단계
4단계
시기
1980년대 초
1980년대 말
1990년대 중반
2000년대
공급사슬철학
상품중심
시장지향
시장중심
고객중심
공급사슬형태
린(Lean)기능
린 공급사슬
민첩 공급사슬
고객화된 민첩 공급사슬
핵심요인
품질
비용
효용성
리드타임
성과
(a) 주식가치
(b) 생산