재무유동성이 크다고 볼 수 있다. 기업의 입장에서는 기업자본의 수익성을 저하시키지 않는 한도 내에서 유동비율을 적정수준으로 유지해야 한다. 현대제철의 유동비율은 산업평균과 비교하여 다소 낮았으나 2007년 이후부터 점차 증가하며 산업평균을 회복하는 모습을 보이고 있었으나 2009년 급격하
및 단순 토목 공사 시장은 실질적으로 많은 수의 업체가 수주를 위한 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 그리고 일부 선도 건설업체만이 영위하던 기술력 위주의 Plant 설계 및 시공, T/K, 발전소 등의 시장에 점차적으로 중소건설업체의 진출이 늘어나고 있습니다. 이에 따라 기술력을 바탕으로 차별화된
분석해 보고자 한다.
1.1. 포스코
포스코는 앞에서 언급한 바와 같이, 국내 철강 제조업의 리딩기업이다. 1968년 포항종합제철주식회사가 창립되어 2000년 민영화로 새롭게 태어나 2002년 3월 포스코로 사명을 변경하였다. 2008년에는 창립 40주년을 맞이했으며, 지속적인 설비투자와 생산성 향상을 40년 동
관리에서 가장 먼저 염두에 두어야 할 점은 ‘사람’을 뽑는다는 관점에서 나아가 직무분석을 통해서 도출된 기준에 의거하여 그에 적합하고, 조직의 발전에 필요한 재능과 역량을 가진 자원이 될 수 있는 ‘인재’를 확보한다는 시각을 가지는 것이다. 즉, 사람 자체의 우수성 보다는 해당 인재와 조
분석하고, 이를 바탕으로 오늘날의 글로벌 사회에서 조직이 생존하기 위해 갖춰야 할 요소들을 제시하였다.
연구범위로는 성공한 조직의 사례인 포스코를 선정하였다. 포스코는 우리나라의 제선, 제강 및 압연재 생산 및 판매업체로, 1968년 4월 포항종합제철(주)로 설립한 뒤 2000년 9월 정부 지분을 매