Ⅰ. 서 론
1. 재무관리의 중요성
수많은 기업들이 매년 경영실패로 문을 닫고 있다. 경영실패의 대부분은 재무의사결정을 잘못 내린 데 기인한다. 경영위기에 처해있는 기업을 보면 재무관리에 대한 경영자의 무관심과 중요성에 대한 인식이 부족하거나 전문 인력의 확보와 유지가 어렵다는 점을
대우의 무역산업으로 출발한 후 70년대에 들어 부실기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산, 개발. 재무 등의 6개 부문 중 전반씩
재무제표를 모두 뜯어 고쳐 다시 발표하는 이런 사례는 비일비재하다. 투자자와 채권자가 기업의 분식을 알아챘을 때는 불행하게도 늦었다고 봐야 한다.
본론에서는 분식회계의 정의와 유형 그리고 목적 및 사례, 또 외국기업과 우리기업의 분식회계에 따른 처벌수준을 비교해보고(엔론-대우), 결
재무적으로 취약한 계열사 지원 목적
구조적으로 더욱 취약해 지는 악순환
실패원인4 – 연쇄 도산의 체인 <부채지급보증>
해외 금융기관으로의 대출과 현지법인에 대한 보증
핵심 계열사의 빈번한 보증은 그들이 감당할 수
있는 것 이상의 자금을 조달하게 함
99년 대우그룹 붕괴
대우그룹, 동아건설의 사례에서 보듯 분식회계는 생존을 위한 수단이 아니라 비자금을 조성하는 수단으로 악용되기도 하여 결국은 기업을 망하는 길로 접어들게 했다. 또한 그 파장은 국가와 국민들의 부담으로 넘어오게 된다는 .데서 더 큰 문제점이 있다고 할 것이다. 뿐만 아니라, 분식회계는 해외