KT, 앞선 모두 사업자를 뒤로한 채 2009년 6월 무선부문인 KTF와 완전한 하나가 되었다.
2.2. KT-KTF의 변화와 합병
2.2.1. KT-KTF의 변화
KT와 KTF도 성장의 정체를 이미 겪었고 지금도 겪고 있다. 그래서 유선과 무선 각 부문에서 이를 극복하려는 노력이 진행되었다. KT는 유선부문과 방송을 연계시키는 ‘ME
KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른 진전을 보이지 않고 있었던 통합KT의 출범에 불을 지핀
KT에 대한 자금대여결정을 부담스러워 할 가능성이 있다.
고정장기적합률이 100%에 육박하고 있다. 단기자금이 비유동자산에
투자되어 기업의 재무적 안정성이 낮아질 위험이 존재하고 있다.
2007년에서 2008년 사이 총자산이 4%가량 증가
KT의 매출액 증가율은 경쟁업체에 비해 낮은 수
분석을 통해 고객 행동 패턴을 알고 이를 기반으로 모든 고객 관계 관리활동을 체계적으로 수행한다면, DBM은 단순히 기업이 이용 가능한 모든 데이터로부터 얻은 정보를 활용하여 보다 효율적인 마케팅 활동을 전개하는 접근 방식으로 단순히 고객 DB 관리 체계의 성격을 지닌다고 할 수 있다.
하지만