법인 것이다.
일반주주들의 입장에서는 굳이 공개매수 가격보다 높은 가격으로 유지되는 경우에 공개매수에 응할 필요성을 느끼지 않게 되는 것이다. 다만 주주들은 공개매수 기간이 끝나 후에는 다시 상당히 하락 될 것을 염려하여 공개매수에 응할 수도 있다. 따라서 효과적인 방어전략이 되기 위
․합병목적의 다양화. 셋째, 인수․합병의 전담인력 및 전문기관 육성. 넷째, 자금조달 방법의 다양화. 다섯째, 인수․합병 대상기업의 우위요인의 분석능력. 여섯째, 인수․합병 후 양기업의 통합을 위한 세부적 전략 수립. 일곱째, 정부의 법적․제도적 지원이 이루어져야 할 것이다.
적대적M&A(기업인수합병) 방어의 중요성
7월부터 사모주식형 펀드가 허용되면서 다시 한번 적대적M&A에 관심이 집중되고 있다. IMF위기 전에는 국내기업간에도 활발한 M&A거래가 있었지만, IMF 구제금융 이후에는 내국인 매수세가 실종되고 국내 기업간의 M&A시장은 사라져 버렸다. 대신, 외국인들에 의
들어가며– 외국 자본의 국내 M&A 진출
몇 개월 전부터 관심이 모아지고 있는 칼 아이칸과 스틸 파트너스 연합의 KT&G에 대한적대적M&A시도는 관계자나 이해 당사자 이외에 상황을 관망하는 대중들에게도 많은 것을 일깨워 주는 사례이다. 연초와 인삼을 독점적으로 공급해 오던 공기업에서 출발
방어대책을 위해 미래성장을 위한 투자가 소홀해 질 가능성이 있는 등 부작용도 만만치 않다.
따라서 본 논문에서는 외국인에 의한 적대적M&A의 대표적인 사례를 분석하고, 그 대상이 될 수 있는 기업들이 경영권을 방어하기 위하여 고려할 수 있는 방어전략과 국민, 정부, 기업의 입장에서 행할 수