동기부여이론
과거 기업: 고정된 작업방법이용.
현대 기업: 숙련 기술을 사용
숙련 기술은 계량화된 성과 틀을 만들기가 어려움
금전적 보상 같은 외적 동기부여가 어려움
→기업문화나 일의 전문성 등 내적 동기부여가 필요.
→일하기 좋은 기업일수록 생산성이 높아질 수 있다.(=동기부여 이
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를
Ⅰ. 서론
1980년대 세계적인 경기침체 속에서도 높은 생산성을 유지하였던 일본식 경영의 경쟁우위요인 가운데 하나가 기업의 문화적 요소라는 것을 인식하면서 기업문화에 대한 관심이 고조되기 시작하였다. 또한 미국 내에서도 우량기업들이 경쟁력 우위를 누리고 있는 것은 그 기업 특유의 문화