미라이공업은 알고 있는 것 같다.
4.전략에 따른 성과
미라이공업의 현황 (2007년)
업종
전기설비 ·전기자재 ( 콘덴서 등 1만 8000여종 )
경영전략
완벽한 공장자동화· 짠돌이 경영
매출액
266억엔 ( 약 2236억원 )
경상이익
43억엔 ( 약 361억원)
경상이익률
16% (일본업계 평균 경상이익률 3%)
아이디
미라이공업의 하루 근무시간은 아침 8:30분부터 오후 4:45분까지로 휴식시간을 빼면 7시간 15분에 해당함.
❹ 타임카드 폐지
☞ * 타임카드 : 일을 시작하는 시각과 끝나는 시각을 기록하는 카드로서 시간기록계에 넣을 때의 시각이 카드에 찍혀 작업 시간을 계산할 수 있다.
☞ 출, 퇴근 시 줄
경영자의 역할이라고 강조한다. 어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신
(2) 야마다사장의 경영방침
▶ 항상 생각하라 미라이공업의 사훈은 '항상 생각하라' 이다. 회사 곳곳에는 건의, 제안서를 배치해 두어 수시로 직원들이 불편한 점, 사소한 것까지 적어 낼 수 있도록 한 것이다. 미라이공업의 직원이라면 누구나가 참가 할 수 있으며 제안서를 평가하여 순위를 매겨 포