[인사관리] 미라이공업 경영전략과 복리후생

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.01
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소개글

[인사관리] 미라이공업 경영전략과 복리후생에 대한 자료입니다.

1. 미라이공업 소개
1) History
2) 규모
3) 경영특징
4) 주요생산품
5) 미라이 공업 그룹의 행동기준 요지
6) 미라이 공업의 반상식 경영

2. CEO 야마다 그는 누구인가
1) 수상 및 경력
2) 야마다의 어록
3) 야마다 사장이 말하는
「회사를 키우는 25가지 체크 리스트」

3. 경영전략
1) 유토피아 경영
2) 절약정신
3) 항상 생각하라

4. 복리후생
1) 제복이나 작업복이 없다
2) 휴가는 되도록 많이 주려고 노력한다
3) 노동시간을 줄인다 (출근 카드가 없다.)
4) 노르마는 없다
5) 일당제월급이 아닌 완전 월급제 도입을 제시

본문내용

5) 미라이공업의 진급방식

- 미라이 공업은 일단 비정규직이 한명도 없다. 모든 사람이 정규직으로 고용되며 무려 70세까지 정년을 보장한다. 또한 임금지급에 있어서는 성과급을 금지시하고 매우 획일화된 연공 서열제도를 실시한다. 전원이 정규직으로 종신고용이 되어 시간이 지나면 자연스럽게 임금이 증가하기 때문에 중도에 회사에서 이탈하는 사람이 거의 없다는 특징이 있다. 미라이 공업에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. 진급방법은 말도 안되는 방법으로 진행된다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 돌려 볼펜의 끝이 가리키는 이름이 과장이 되거나 부장이 되는 뽑기도 하였다. 이는 ‘야마다 사장’의 철학이 반영된 결과이다. 야마다 사장은 모든 사원에게는 숨은 끼가 있고, 그것을 발휘시킬 기회를 주는 것이 경영자의 역할이라고 강조한다. 어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위

#복리후생 #인사관리 #이공업 #미라이공업 #경영전략

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