1) 기업 선정 배경
미국 제너럴일렉트릭(GE) 주식 37%만 있으면 국내 상장기업 전체의 경영권을 인수할 수 있는 것으로 조사됐다. 증권거래소는 12일 ꡒ금융회사․부동산투자회사․증권투자회사․관리종목을 제외한 상장기업 552개의 경영권(보통주 50%+1주)을 확보하는 데 필요한 자금이 135
조직문화개발의 하위과정으로 구성된다. GE의 경우 20년에 걸쳐 이러한 혁신을 추진해 오고 있다.
6. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
경영혁신의 첫 단계로 구성원들에게 경영혁신의 필요성을 인식시키고 변화분위기를 조성하는 일이 필요한데 GE의 잭웰치회장은 변화의 필요성을
새조직문화개발의 하위과정으로 구성된다. GE의 경우 20년에 걸쳐 이러한 혁신을 추진해 오고 있다.
변화의 필요성이 확인된 후에 잭웰치회장은 자기를 도와 이러한 변화를 주도할 리더를 선정했다.
□ 변화주도세력 : 사업부문책임자와 수석 스텝진 30명으로 구성된 기업경영위원회(CEC)를 창설함.
GE의 경쟁력을 강화시켜야 한다는 판단 하에 GE를 세계최강의 경쟁력을 가진 회사로 변신시키겠다는 의욕적인 비전을 제시하고 최고경영층으로부터 이에 대한 공감대를 얻어낸 다음에, 강력한 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 새로운 기업문화개발에 착수하였다. 사업구조조정에 있어서 웰치 회
버스 수리공이 더 잘 어울린다” - 비지니스 위크, 81년 취임당시 기사“미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자중 1위”- 1984년, 포천“웰치의 혁신은 70년대에 유행하던 복합기업을 재구성한 것일 뿐이다.” - 하버드 대학의 마이클 포터(M. Porter)“GE의 사업 포트폴리오는 잡동사니에 지나지 않는다