기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.
2) 다음으로 국제협력전략을 전략적 파트너십(strategic partnership)이라는 개념으로 설명하는 Hull, Slowinski, Wharton과 Azumi 등의 학자들은 전략적 파트너십이란 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에
제휴를 기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.
② 전략적 파트너쉽(strategic partnership)
국제협력 전략을 전략적 파트너쉽이라는 개념으로 설명하는 Hull, Slowinski, Wharton 과 Azumi 등의 학자들은 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에
협력관계를 하나의 연장선상에서 파악하는 것도 유용한데, 외부거래(arm's-legth transaction)와 합병(merger)의 중간형태로서 기업간 제휴를 강조하는 입장에서는 협력적 계약(collaborative agreement)이라는 용어를 사용하기도 한다.
과거의 기업간 협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정시장에서 경쟁
기술, 신 공정, 신제품 개발에 따른 높은 투자비용, 기술 장벽 및 환경규제에 따른 부가비용, 시장성숙으로 인한 증가된 마케팅 비용->기업들로 하여금 비용 분담의 목적으로 상호 보완적인 제품, 유통망, 생산시설, 기술 및 노하우 등을 제공하는 제휴선 을 찾게 만듦.
신제품 개발과 시장 진입의 속
기술 이전과 기술 획득의 효과를 얻게 되나, 해외 투자에 의한 자본 유출과 생산직의 고용 감소가 나타나며 기술 유출에 의한 국제경쟁력 약화 등의 부작용이 발생하게 된다.
셋째, 개발도상국이 주요 진출 대상이 되는 수입국의 경우에는 해외의 선진 자본, 기술, 경영기법 등의 유입으로 경제와 산