전략적제휴의 개념과 목적, 유형및전략적제휴성공사례와 실패사례분석
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적제휴이다. 전략적제휴는 기업 간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁
I. 전략적제휴의 개념
오늘날 기업 간의 협력은 더 이상 합작투자와 같은 전통적인 두 기업 간의 제휴에만 국한되지 않고 전략적제휴라는 기업경영의 새로운 패러다임이 부상하고 있다. 과거의 치열한 경쟁시대에서 협력의 접점을 극대화하는 전략적제휴의 시대로 산업의 틀이 변화하고 있다. 1980
및 가격경쟁력 미비
전략적제휴 초기
60년대 말 (주)대우의 무역산업으로 출발한 후 70년대에 들어 부실기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합
성공으로 전환시킬 수도 있다. 대표적인 역사적 예로서 고려시대 서희장군과 거란과의 협상을 들 수 있다. 서희와 거란의 협상에 대해 자세히 알아보자.
사례>> 서희-거란의 협상 : 우리역사상 가장 성공적 협상
고려 성종 말년인 993년에 거란의 침입이 있었다. 거란은 소손녕 휘하에 80만 대군을 몰고
및 법률상의 지위 따위를 넘겨받는 일.
을 체결해 피인수기업의 주식이 아니라 유형자산을 포함한 영업권을 양도 .양수함으로써 피인수기업의 주요한 자산 전부 또는 일부에 대해 지배권을 인수하는 방법이다. 영업권 양도자의 처지에서 양도하는 자산이 현재 영위하고 있는 사업부문 전체인 경우