분야
hwp1. 전략적 제휴 개념 정의
2. 전략적 제휴의 배경
3. 전략적 제휴의 목적
4. 전략적 제휴의 유형
5. 교과서 요약 (원문 부분)
Ⅱ. 본 론
1. Ford 사와 Mazda 기업 소개
2. The Ford & Mazda Alliancedml 헤르모실로 프로젝트 분석
(1) 헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와 마쯔다의 목적
(2) 기술이전
(3) 프로그램 관리
(4) 제휴성과
(5) Ford 와 Mazda의 제휴관계의 변화와 발전
3. 전략적 제휴의 성공사례와 실패 사례
4. 전략적 제휴의 실패 요인
5. 국내 자동차산업의 전략적 제휴의 구체적 사례
Ⅲ. 결 론
1. 기술이전 전략적 제휴의 성공 포인트
2. 국내기업의 대응 방향
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적 제휴이다. 전략적 제휴는 기업 간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위 마이클 포터 - 경쟁우위( 비용우위, 차별화 우위 )와 경쟁범위( 전체시장, 부분시장 )를 기준으로 전체시장 비용선도자, 전체시장 차별화, 부분시장 비용선도자, 부분시장 차별화로 구분 지었다............
국제 경영전략 노트를 확보하고자 하는 새로운 경영 전략이다. 오늘날 국내외적으로 이러한 전략식 제휴는 기업의 규모와 관계없이 여러 분야에서 이루어지고 있는데, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단 제조 분야에서 신기술 습득과 신시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있으며 은행, 보험, 항공, 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.
전략적 제휴를 선택하는 이유는 기존의 합병 형태나, 독립 기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는 데 효과적이고 저렴하며, 목적 달성 후에도 철수 장벽이 낮기 때문인데, 특히 규모의 경제 추구, 위험 및 투자 비용의 분산, 경쟁 우위 자산의 보완적 공유, 기술 획득 및 이전 수단, 시장의 신규 진입과 확대 모색, 과다한 경쟁 방지 등이 제휴를 하게 되는 구체적인 목적이 된다.
전략적 제휴의 방법으로 먼저 선진국의 약점을 알아야 할 것이다. 예를 들어 일본의 건설산업은 재해 등의 위험요소를 정부, 제도가 감수해 왔다. 이것은 불안정한 진출을 꺼린다는 것이다. 미국은 지나친 상업주의가 만연되어 있어서 COST DOWN안만 제시하면 손을 잡는다. 또한 유럽은 기술력이 있으면 손을 잡는다. 21세기는 환태평양 시대 최근의 환태평양 경제권의 활성화 현상은 세계 경제의 중심이 대서양에서 태평양으로 옮겨 가고 있다는 것을 나타내고 있다. 학자들은 미국을 포함한 환태평양 지역의 총생산량 (GNP)이 세계 GNP의 50% 이상을 차지할 것이라고 예측한다.
이하에서는 전략적 제휴의 궁극적 목적인 기업가치 향상에 전략적 제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적 제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.
Ⅰ.서론
1. 전략적 제휴의 개념
(1) 전략적 제휴의 정의
- 기업 간 상호 협력 관계를 통하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려 는 경영 전략.
- 상호 협력을 바탕으로 기술/생산/자본 등을 2개 이상의 기업이 제휴.
- 제휴를 통한 상호 보완적인 경영 자원의 확보, 활용이 목적.
(2) 전략적 제휴와 M&A의 차별성
제휴 전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별된다.
- 각 기업의 독립성 유지.
- 다른 기업의 지배나 통제를 받지 않음.
- 공동 분야의 협력.
국제경영학. 김남일, 김영미 공저 -서울여대 출판부-
전략적 제휴. CEO Information 제97호. -삼성경제연구소-.
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