II. 전략적제휴의 장 ․ 단점
형태가 다양하기는 하지만 전략적제휴의 가장 두드러진 특징은 제휴의 참여하는 각 기업이 서로 독립적으로 각자의 영역에서 감독권을 보유하며 제휴로 인한 성과를 공유하는 것이다.
다시 말해 서로 동등한 입장에서 제휴를 통해 얻어낼 수 있는 각자의 최선을 성
의의
해외직접투자는 국제간 장기자본이동의 한 형태로 자본, 기술 및 인력 등을 해외로 이전하는 것으로서 외화증권 취득, 외화대부채권 취득, 공동 사업 참여, 개인기업 영위의 방법으로 허용되고 있으며 경영 참가 없이 이자, 배당 또는 시세차익만을 목적으로 하는 투자는 해외직접투자로 허용되
형태의 투자도 직접투자에 포함시키고 있다.
3) 우리나라의 경우:
우리나라는 해외직접투자의 요건을 투자자, 투자방법, 투자업종에 따라 규정하고 있는데, 투자비율은 투자사업수행에 적합한 비율(원칙적으로는 30%이상이나 그렇지않은 경우에는 실질적인 경영통제권을 가지고 있는 경우)이상이면
전략적 가치가 반감될 가능성이 높다. 또한 핵심인력이 경쟁사로 이탈시 인수·합병의 주요 대상인 암묵지의 유출마저 일어나 타 기업의 경쟁력만 제고해 주는 현상이 발생할 가능성도 있다.
인수·합병의 경험이 미흡한 국내기업들이 해외업체 인수·합병시 고려해야 할 몇 가지 사항이 있다. 첫째,
형태를 통해 이루어지는데, 인간의 활동에 따른 수행성과의 향상으로 나타나고, 개인의 잠재성을 실현하며, 조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는