Ⅰ. 기업지식이전
기업간 지식이전의 수단으로는 라이센싱, 기술교류회, 인수·합병, R&D제휴 등의 다양한 방법이 있다. 이들 다양한 유형들은 개별기업들의 사업전략에 따라 취사선택되며 하나의 기업이 다양한 기술이전 방법을 혼용하고 있는 것이 보편적이다.
1. 라이센싱
라이센싱은 핵심지식
Ⅰ. 기업지식경영
1. 지식경영의 성공 요건
그렇다면 내 몸에 맞는 지식경영을 시도해야 한다고 하는 것은 지식경영 전반에 걸친 공통적 성공 요인이 존재하지 않는 것임을 의미하는 것일까? 아니다. 지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나
지식과학연구과 학과장 겸 히토츠바시대 이노베이션연구센터 교수가 주장하는 지식경영 이론에 의하면 기업이 지식을 창조해 가는 프로세스에는 네 가지로 이루어진다.
첫째는 암묵지(Implicit Knowledge)로부터 암묵지를 얻는 공동화과정이 있다.
둘째는 암묵지로부터 형식지(Explicit Knowledge)를 얻는 표
기업의 시각
중소기업에 대한 학문적 입장 혹은 중소기업을 보는 시각은 매우 다양하다. 그러나 본 논문에서는 대기업과 중소기업의 상대성에 초점을 맞추어 살펴보기로 한다. 이 입장에 따르면 중소기업을 보는 시각은 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 즉 소극적 중소기업관과 적극적 중소기업관이
지식정보사회에 있어서 자본의 의미가 이전과는 매우 다른 것으로 변형되었다는 점을 제시한다. 즉 전에는 실물자본과 금융자본이 기업가치와 경쟁력의 중요한 원천이었던 데에 반해 지식정보사회에 있어서는 지적 재산권, 네트워크 등의 무형자산과 인적자원이 보다 다 중요한 자산이 되고 있는 것