전략적제휴 초기
60년대 말 (주)대우의 무역산업으로 출발한 후 70년대에 들어 부실기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산,
성공의 지름길이다. 제휴는 거의 장기간에 걸쳐 성공을 보장하지는 못한다. 이따금의 의견대립은 관계에 대한 실질적인 관심과 각 기업의 핵심기술을 보호하기 위한 결정을 나타내는 것일지도 모른다.
• 협동에는 일정한 한계가 있다. 최고 경영자층은 하위 계층에게 전략적 파트너와 공유해야
③품질시스템
포드사는 헤르모실로 프로젝트에 마쓰다사의 품질 시스템을 도입하고자 했다. 이 결정은 다음과 같은 가정에 따른 것이다.
첫째, 마쓰다사의 어떠한 부품에도 결함이 없을 것이다. 둘째, 마쓰다사의 기계 설비 및 생산공정에 있어 흠이 없을 것이다. 셋째, 부품은 JIT(jnst-in-line)방식으로
◎ 전략적제휴란 무엇인가?
1) 전략적제휴의 정의
전략적제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서의 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분의 전략적제휴들은 상당히 구체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것
전략 목적을 명확히 하고, 일관적 대응.
1) 초기에 좋은 파트너 선정과 협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직