![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0001.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0002.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0003.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0004.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0005.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0006.gif)
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![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0012.gif)
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![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0017.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0018.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0019.gif)
![[전략적제휴]성공사례 LG - PHILLIPS와 실패사례 대우자동차와 GM 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5457-0020.gif)
분야
hwp1) 전략적 제휴의 정의
2) 전략적 제휴의 목적
3) 전략적 제휴의 주요 유형
4) 제휴파트너 선정상의 유의점
5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 제휴 요건
6) 성공적인 제휴경영기법
☞성공사례
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS
Ⅳ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유
Ⅴ. 제휴의 과정
Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표
Ⅶ. 전략적 제휴의 의미
Ⅷ. 시너지 효과
Ⅸ. 결론
☞실패사례
Ⅰ. 개 요
1. 대우자동차 연혁
1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동
2) 회사의 주요목적
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과 위협
Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
1. 대우자동차 이전시절
2. 전략적 제휴 초기
3. 전략적 제휴 중기
4. 전략적 제휴 말기
Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경
1. 사회, 정치적 환경
2. 경제적 환경
3. 경쟁적 환경
4. 기술적 환경
5. 자원적 환경
6. 대우자동차 기업내부상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴는 왜 실패로 끝났는가?
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. Recommendation
Ⅷ.GM DAEWOO최근동향
1) 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서의 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분의 전략적 제휴들은 상당히 구체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것이다. 전략적 제휴의 가장 근본적인 원리는 상호성(reciprocity)이다. 즉 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영자원들을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 의미한다. 따라서 기업구조상으로 보면 전략적 제휴는 항상 제휴관계회사와 어느 정도 수평적 또는 수직적 통합을 가져온다. 이러한 전략적 제휴 중에서 가장 느슨한 형태의 제휴는 라이센스협정, 상호마케팅협정 등이 있다. 이보다 더 긴밀한 기업간 제휴는 합작투자와 상호주식보유를 통한 제휴관계이다.
2) 전략적 제휴의 목적
전략적 제휴의 목적에 대해 한 가지 확실히 생각할 것은 다른 경쟁기업과 제휴를 한다는 것은 경쟁기업과 협조체제를 구축하는 것 그 자체가 목적이 아니다. 보다 근본적인 목적 은 제휴관계 이외의 기업들과 효과적으로 경쟁을 하기 위하여 그 제휴기업과 일시적으로 협조하는 것에 불과하다는 것이다.
2. 논문
3. 글로벌경쟁시대의 경영전략 2판
4. 대우자동차 홈페이지 (www.dm.co.kr)
5. 매일경제신문 (www.mk.co.kr), 기타 인터넷 자료
6. LG 홈페이지 (www.lge.co.kr), 기타 인터넷 자료
