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생산라이센스는 규모의 경제를 활용하고 유휴생산시설을 활용하기 위해 둘 이상의 기업이 공동으로 생산할 수 있는 라이센스를 보유하는 것이다.
제품스왑이나 판매제휴는 타사의 생산품에 자사의 브랜드를 붙여 마치 자사의 생산품인 것처럼 판매하는 방식이다.
OEM이 대표적인 사례이다.
◉ 리포트 주제 : LG와 PHILIPS의 전략적제휴사례
<서론>
현재 세계 다른 기업들은 이미 세계무대로 진출해서 기업들끼리 서로 간에 제휴를 맺음으로써 선진기업의 발판에 들어선 지 오래다. 물론 우리 기업도 진출한 상태이나 극히 미비할 뿐 아직은 제약 하에 놓여있는 상황이다. 따라
Philips사와의 전략적인 제휴를 통해 1999년 LGPhilips-lcd사를 설립하였고 LG의 세계적인 기술력, 생산력과 Philips의 명성이 시너지 효과를 창출해, LG-Philips사는 모니터용 TFT-LCD 세계 시장 점유율 1위, 세계 최대의 생산능력, 세계 고객만족도 1위를 갖춘 기업으로 우뚝 성장했으며, 전략적제휴의 성공사례로
기업간의 전략적제휴, 국내 대기업간의 전략적제휴, 그리고 국내 대기업과 중소기업간의 전략적제휴 등으로 구분해 볼 수 있다.
우리는 이 중 국내 기업과 해외기업간의 전략적제휴를 통해 Globalization을 성공적으로 수행해 나가 세계 LCD시장에서 독보적인 위치를 자리매김하고있는 LG.PHILIPS LCD를 통
LCD마케팅은 반도체와 매우 유사하다. 즉, 구매요건은 광고보다는 제품의 질과 신뢰성이 결정한다는 것이다.
- 산업 내 제휴와 협력이 사업의 성패에 결정적이라는 것이다. 즉, 거대 개발비용과
생산비용, 세계적인 딜러망의 구축 등이 필수적이었으므로 업체들 간의 전략적제휴는
상호 생존