기업간의 전략적 제휴, 국내 대기업간의 전략적 제휴, 그리고 국내 대기업과 중소기업간의 전략적 제휴 등으로 구분해 볼 수 있다.
우리는 이 중 국내 기업과 해외기업간의 전략적 제휴를 통해 Globalization을 성공적으로 수행해 나가 세계LCD시장에서 독보적인 위치를 자리매김하고있는 LG.PHILIPS LCD를 통
세계가 단일 생활권으로 묶이게 됨에 따라 기업도 국경이라는 장벽을 뛰어넘어 세계 전체를 무대로 경영활동을 본격적으로 전개하게 되었다.
Michael Porter(1995)에 따르면 기업들이 국제화한다는 것은 전세계시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 조직 내 가치사슬(value chain)의 모든 기능을 효율적으로 조
LCD 산업분야에서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 일본에는 20년 이상 세계LCD업계의 강자로 군림해온 샤프가 자리 잡고 있다. 샤프는 현재 LCD-TV시장에서 과반수 점유율을 지키며 대형 TFT-LCD시장에 투자를 계속하고 있으며 액정기술의 선구자로서 한국의 기업들과 경쟁하고 있다. 대만의 기업도 반도체
전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다.
다면평가제도
① 정의와 특징
다면평가란 영어로 multi-rater system, multi-source feedback, 또는 360˚ feedback 이라고 불린다. 360도 피드백이란 말을 1980년대 중반 최초로 용어화한 TEAMS사는 360도 피드백을 다음과 같이 정의하였다. “360도 피드백은 평가자를 상사, 동료, 부하,팀 동료 평가, 고객(내부 및 외부)평