1. ERP의 개요
현재 ERP에 대한 정의는 정보시스템 컨설팅 회사, 학회, 연구회, 그리고 개인 연구자들에 의해 각자의 관점으로 정의되고 있으며, 그 사용범위 또한 구체적인 소프트웨어 패키지를 지칭하는 것에서부터 새로운 경영관리의 개념에 이르기까지 폭 넓게 사용되고 있다.
이러한
론의 특징을 살펴보면, 일단 ERP 패키지가 선정되고 난 후에 구축이 시작됨을 알 수 있다. 패키지가 선정되면 프로젝트 계획에 대한 청사진이 제시되고, 업무 분석을 통하여 ERP 구축 프로세스를 선정하게 되고, 선정된 프로세스를 위한 시스템 적용이 이루어지고, 시스템 검토 및 테스트를 통하여 시스템
전략적 의사결정에 필요한 정보 파악에 장시간이 소요되었으나, BSC 도입 후 정보를 즉시 제공받을 수 있고, 베스트 프랙티스를 공유하여 업무 프로세스의 표준화와 선진화가 가능해졌다. 전사적 데이터의 통합관리와 업무 효율성 제고는 두말할 나위가 없다. BSC의 성과는 수치로도 나타난다. BSC 도입
연구들을 살펴보면, 주로 Nolan(1973)의 정보시스템 성장단계 이론을 근간으로 하고 있으며, 프로세스 통합관점 또는 e-Business애플리케이션 채택 수준에 따라 보통 3단계에서 4단계 또는 5단계로 분류되고 그 명칭 또한 매우 다양하 게 사용되고 있다.
하지만 이번 연구에서는 Levi & Powell(2003)과 Lin & Lee
론
기업들은 경쟁력 강화를 위해 생산성 향상, 주문주기의 단축, 원가 절감, 품질 향상, 정보화, 자동화 등이 필요
공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁