SCM은-정확한 수량으로, 정확한 장소에, 정확한 시간에 생산과 유통이 가능하게 하기 위하여 공급자, 제조업자, 창고ㆍ보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 접근법
*SCM의 사용목적
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심
물품을 판매하는 방식의 전자상거래
응용방법의 필요성(RosettaNet이 시키는 대로 하는)에 관하여 주저하는 것이 문제점이었다. 또한, eChO 프로젝트 하에 새로운 절차를 벗어나는 그 어떠한 것도 ST로부터 추가적인 투자를 요구할 것이기 때문에 이와 같은 노력에 대한 순가치(net value)는 줄어들 것이다.
산업을 고사시킬 수 있기 때문이다. 하지만 도요타는 공급망 관리에 있어 지식공유라는 개념을 도입함으로써 협력업체와의 제휴를 통해 지속적인 경쟁적 우위를 점할 수 있었다.
(1) 도요타 SCM의 특징
①정보 공유
공급 업체와 협력하기 위한 첫 번째 조건은 공급망 상의 조직들이 하나의 유기체
가진 ‘양날의 칼’이다. 구입 가격을 낮추는 것은 원가 절감에 도움이 되지만, 동시에 원재료와 부품을 생산하는 하부 산업을 고사시킬 수 있기 때문이다. 하지만 도요타는 공급망 관리에 있어 지식공유라는 개념을 도입함으로써 협력업체와의 제휴를 통해 지속적인 경쟁적 우위를 점할 수 있었다.
chain)의 통합과 최적화가 기업 경쟁력의 원천으로서 중요성이 부각되고 있다. 기업의 불확실한 미래에 대비한 원가 절감과 수익성 향상을 위해 내외부 자원의 효율적인 통합을 가능하게 하는 공급망 관리, 즉 SCM(supply chainmanagement)에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 것이다.
국내 선두기업들의 경