계획단계에 달려 있다고 봐도 과언이 아닐 것이
다. 정보시스템을 위한 계획을 갖추고 있는 기업과 그렇지 않은 기업의 차이는 지
도를 가지고 있는 운전사와 그렇지 않은 운전사의 차이와 같다. 정보시스템을 위
한 전략적인 계획을 갖추고 있는 기업은자신의 정보시스템이 나아갈 방향과 목표
지
구성원들과 같이 공동으로 문제에 대한 진단
② 변화계획의 수립
- 문제의 요인을 분석 -> 제약조건을 고려하여 실행가능한 변화전략과 방법을 설정
- 구성원들과의 토의를 통하여 공동으로 목표와 계획을 수립
③ 변화집행
- 여러 가지의 조직개발기법을 적용하여 실제로 변화를 집행
④ 결과평가
과업연구를 통하여 직무의 자격조건을 명확히 하고, 직무의 자격조건에 적합한 인력의 선발 및 훈련을 해야 한다.
⑤ 경영이란 노동자들이 알아서 일을 잘할 것이라는 믿음 아래 이뤄져서는 안 된다. 사회적인 관계는 시스템으로 대체되어야 하며, 이를 통해 관리자들이 지식과 기술을 독점해야 한다.
정보화전략방향설정이 있다. 셋째 정보화 체계정의는 정보아키텍처 정의, 시스템아키텍처 정의, 기술아키텍처 정의, 정보관리조직 정의가 있다. 넷째 정보화 전략수립은 정보화추진 대안설정 및 평가, 정보화 프로젝트 정의와 우선순위 결정, 정보화 실행계획 수립, 정보화 전략보고로 구성된다. 참고